[拓仇]壮丽70年|江西电力:红土地上的璀璨历程

发布时间:2019-10-21 16:46:19 作者: 热度:99℃
红土地上的璀璨历程  ———新中国成立70周年国网江西电力发展纪实  中国电力新闻网记者 刘贤文 邓恢平 特约记者 邓军平    从过去流传的“一天不停电,不叫南昌县”顺口溜,到如今“户户通上幸福电,村村通上动力电”对江西农村用电的概括;从用算盘“打出”每天潮流负荷,到实现自动化智能化调度。新中国成立70年来,国网江西省电力有限公司(以下简称“国网江西电力”)扎根于这方红色热土,走过了一条从小到大、从弱到强、筚路蓝缕、灿烂辉煌之路。  从1904年萍乡煤矿两台247千瓦直流蒸汽发电机发出江西“第一度”电,到2018年江西全社会用电量突破1400亿千瓦时。百余年间,电力源源不断为赣鄱大地注入强劲发展动力,奏响着吴头楚尾动听的电力交响。  强化电网建设支撑中部崛起  1949年,新中国成立之时,江西全省电力装机不足1万千瓦,人均年用电量不足0.8千瓦时。新中国的成立,为江西电力工业发展按下了“快进键”。  1957年,江西第一座110千伏变电站赣州变和110千伏送电线路(上犹江至赣州)投产。1974年,江西第一个220千伏输变电工程柘林至斗门输电线建成投产。  进入21世纪,江西电网迈入超高压时代。从2000年江西首座500千伏变电站———南昌变建成投运至今,江西已投运500千伏变电站23座。全省初步形成以500千伏变电站为主的“两纵四横五环”超高压骨干网架,220千伏变电站实现了县县覆盖,所有县域电网实现110千伏线路“双电源”供电。  “40年前,整个南昌市用电负荷不到20万千瓦。城市电力供应每周开三停二,农村每早6点拉闸限电,晚上10点才送电。如今,南昌用电负荷已经达到447万千瓦,生产生活用电基本可以实现完全保障。”1979年参加工作的国网南昌市供电公司调度班班长敖昌萍深情讲述着南昌电网的今昔巨变。  巨变的背后,是电网投资的与日剧增。正如国网江西电力董事长曹世强所言:“电网建设是市场开拓,也是经营。”  “2003~2015年,国网江西电力固定你那么爱她mv资产投资保持年均19%的高速增长。”国网江西电力发展部规划一处专责邹知斌介绍,特别是党的十八大后,5年累计投资规模达696亿元。  今年,江西电网的投资再创历史新高,全年预计投资141.64亿元,相较2018年的110.77亿元再增长近30%。  如果说主网“大动脉”为江西实现中部崛起提供了坚强的电能保障,那么配网“毛细血管”则关联着千家万户的电力获得感。  1998年,时任国务院总理朱镕基针对江西部分农村电价畸高问题专门作了两次批示,一场意义深远、影响重大的电力体制改革———“两改一同价”从江西发轫并迅速扩展至全国。  至2004年1月11日,江西全省城乡居民生活用电实现同网同价,农村到户电价平均每千瓦时下降0.9元,下降幅度为全国之最。  仅仅两年后,又一场惠及全国农民的电力“德政工程”再度从江西发起。2006年5月12日,时任国家电网公司总经理刘振亚在江西安义县启动了“户户通电”工程。  国网江西电力随之投入3.37亿元,解决了全省155个行政村、17.18万户农户、67.27万人的用电问题。至2007年3月,江西全省各县公司供电范围内,乡、村、户通电率达100%。  “江西也是全国首个在省公司层面设立配网部的省级电网。省公司每年拿出30亿~50亿元专门用于配电网改造,今年更是在原47.13亿元计划基础上,克服经营压力,追加20亿元用于35千伏及以下配电网建设改造。”国网江西电力配网部建设管理处处长徐军告诉记者。  支撑江西实现中部崛起,除了要做好省内电网的建设,还必须要加强省际电网的建设。江西是一个一次能源匮乏的省份,主要的电力负荷靠有限的火电支撑,随着江西经济发展不断提速,用电负荷缺口也持续拉大,全年电力供需硬缺口接近210万千瓦。  “要保证供电能力不拉经济增长后腿,引进外电成为江西的必然选择。就在新中国成立70周年之际,今年9月20日,雅中—江西800千伏特高压直流输电项目全线首基基础在江西安福县开挖,2021年西部水电将首次通过特高压入赣!”国网江西电力检修分公司南昌800千伏换流站副主任李善文兴奋地告诉记者。  “在建设雅拓仇中—江西特高压工程的同时,江西还将同期开工建设华中交流特高压环网建设。届时,江西电网将通过‘日’字型交流特高压环网,与湖北、湖南电网紧密相连。”李善文说,放眼未来,江西电网将改变末端电网的不利局面,供电能力和供电可靠性将获得极大提升。  履行社会责任诠释央企担当  江西是著名的革命老区,南昌起义、井冈山斗争、建立中华苏维埃共和国临时中央政府……为建立新中国进行的多次血与火的斗争,均与这片红色热土息息相关。  不忘初心,方能照见未来。作为国家电网公司在江西的代表,在履行社会责任上,国网江西电力同样义不容辞。  2012年,《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》出台后,国网江西电力闻风而动、闻令即行,在重大政策、资金投入、电网项目等方面,给予赣南苏区重点倾斜,用五年时间,再造了一个赣州电网,大幅改善了原中央苏区群众的生产生活条件。  2016年7月9日,随着安远220千伏车头变输变电工程建成投运,赣州市在原中央苏区率先实现了220千伏变电站县县覆盖,提前4年在全省率先实现这一目标。一张坚强的赣州电网初具雏形。  其中,220千伏桃金坑变的如期投运,就给地处赣闽交界处、素有赣江源头之称的石城县带来了巨大改变。     国网石城县供电公司发建部主任陈小军告诉记者,桃金坑变投运前,石城只有2座110千伏变电站,均从宁都220千伏横田变“取电”,不仅电源点单一,且输电距离长、供电可靠性不足。在横田变检修时间,石城电网甚至数次孤网运行。  “桃金坑变的投运,大大增强了石城电网的供电可靠性,解决了极端天气负荷‘卡脖子’问题,为石城经济提速发展提供了强劲电力保障,也为当地大量新能源发电消纳提供了保障。”国网石城县供电公司副总经理房向前表示。  显著成效的背后,是国网江西电力连续数年对赣州电网投资的持续“加码”。2012~2018年,国网江西电力累计投入146.1亿元用于赣州电网改造,其中农网改造升级资金达62.15亿元,两者均占全省总投资的五分之一,年均电网投资是“十一五”期间的2.7倍。  赣州只是一个开始。2013年以来,江西的农网投资累计已达319.5亿元,占电网建设投资总额的46%。  国网江西电力营销部农电处处长胡兴介绍:“2016~2018年,国网江西电力共投资167.7亿元用于新一轮农网改造升级,累计完成光伏扶贫配套电网投资3.53亿元,并网容量211.4万千瓦。”  助力扶贫之外,近年来,国网江西电力积极贯彻响应江西省委、省政府“降成本,优环境”专项行动部署,落实国家降低一般工商业电价政策,出台优化营商环境十六条措施。  “从2018年初至今年6月底,共减少各类客户用电成本93.72亿元。”国网江西电力营销部营业处处长占少辉告诉记者。  改革创新不止本质发展在路上  时代的浪潮奔流向前,改革的步伐永不止歇。近年来,在国有企业全面深化改革大潮下,国网江西电力主动拥抱改革,积极贯彻新发展理念,创新发展模式,进一步理顺体制机制,解决历史遗留问题,为实现本质发展打下了坚实基础。  在新发展理念的指引下,“概念收益”首次在江西电网系统中提出并叫响。  落实“概念收益”,首先就包括用电市场整治。一场“攻坚战”随之在萍乡打响。  “在萍乡市莲花县,有5个自拓仇然村的村民长期用电不交电费,其中最长的持续了30多年。不仅每年造成700多万千瓦时的电量损失和近500万元国有资产流失,而且带来了相当大的安全隐患。”国网江西电力萍乡供电公司总经理何惠清向记者介绍。  “今年,在新发展理念指引下,在省公司和各级地方政府的大力支持下,萍乡公司下定决心解决这一顽疾。”何惠清表示。  “前期,我们开展了深入细致的摸排工作,并不断进行宣传引导,转变村民认识、观念。在充分掌握了各村具体情况前提下,今年7月17~18日,我们从全市抽调了6支队伍100余名精干人员,在地方政府的   支持下,2天完成了1124户村民进户线改造,并全部装上了电表。”何惠清介绍称,电表安装20天后,大家惊喜地发现,曾经30多年不交电费的村民,已经有35户开始预存电费了。  回忆起用电市场整治的过程,莲花供电公司升坊供电所所长贺少华仍然心有余悸:“在安装电表过程中,有的村民十分不配合。”就是在这样强大的阻力面前,萍乡供电公司力排万难,除去了几十年的一块“心病”。  在对外挖潜提升“概念收益”的同时,国网江西电力同时注重对内变革激发企业活力。  “电网和队伍是实现公司本质发展的两个根本依靠。”如何调动干部员工的积极性,激发干部员工干事创业的能动性,是国网江西电力新一届领导班子重点思虑的问题。  针对县公司员工向上流动通道不畅、人才流失等问题,2018年拓仇10月,国网江西电力主动作为,将省市县人力资源一体化管理在全省铺开,一举打破了存在20年的市县公司员工身份壁垒。  “得益于这一身份壁垒的破除,今年1~6月,有54名县公司员工考入市公司岗位,11名县公司员工考入省公司岗位。”国网江西电力人力资源部员工管理处处长雷静说。  涂飏就是这场改革的受益者之一。今年,他以综合排名第一的成绩从赣州石城县供电公司成功考入赣州开发区供电公司,结束了5年异地工作的状态。  “从县公司到市里的开发区公司,这在以前,几乎是不可能的事情。省市县人力资源一体化管理彻底改变了我的人生轨迹。”涂飏激动地说。  “在发展中改革,在改革中发展”是国网江西电力不变的底色。今年,另外一项重大改革同样从根本上解决了该公司实现本质发展的深层次障碍。  江西的供电区域划分,在全国有着其特殊性。全省只有11个地级市,但是却有12家市级供电公司,仅有4个地市行政区划和供电区划能够对应。     国网江西电力新余供电公司(原国网赣西供电公司)总经理晏锋告诉记者,供电区划与地方政府行政区划不一致,对企业服务地方经济发展、电网规划建设、协调地方关系带来了一系列不利影响。  “自今年3月党委研究决定开展供区划转工作以来,仅用3个月的时间,我们分两批完成了9个县级供电公司的整体划转。今年9月3日,县级公司划转所涉及有关地市公司的人员、资产全部交接完毕。至此,这一延续了几十年的历史遗留问题得以彻底解决。”国网江西电力人力资源部专拓仇责徐毅介绍。  “赣西公司此次共划出5家县公司,虽然已经从当初全省最早的四大分局之一变成只有一区一县的‘小公司’,但是我们始终以开明开放的态度坚决拥护执行省公司这一重大决策。”晏锋说。  国网江西电力宜春供电公司总经理肖燕告诉记者:“供电区域划转是省公司这一届领导班子高屋建瓴的大手笔,充分体现出省公司领拓仇导班子敢担当、善决断。这次宜春公司分别从南昌、赣西接收了5家县公司,大大增强了服务地方经济发展的能力。”  物转星移七十载,砥砺奋进著华章。今年是新中国成立70周年,站在新时代的起点上,国网江西电力董事长曹世强带领班子为江西电网迈向新征程擘画了宏伟蓝图———省级电网企业应该深刻把握社会和企业两个属性,坚守安全责任、社会责任、经营责任三大责任。  新征程的号角已经吹响,久经考验的国网江西电力人将紧紧围绕国网公司“三型两网、世界一流”战略目标,为江西早日实现习近平总书记今年在于都调研时提出的“在加快革命老区高质量发展上作示范,在推动中部地区崛起上勇争先”目标贡献磅礴电力。责任编辑:李梁

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